Hoe doorbreek je de cirkel?

 

In zijn boek ‘Doorbreek de cirkel!’ beschrijft Arend Ardon hoe veranderprocessen in organisaties vaak onbewust en automatisch worden ondermijnd door de bedenkers ervan.

Defensieve strategiën blokkeren verandering. Ze helpen ongemakkelijke informatie van tafel te houden en onbespreekbaar te houden. Ardon beschrijft de volgende tien defensieve strategiën:

Committeerstrategie
Als je onder druk wordt gezet zeg je dat je mee doet ongeacht of dit echt zo is.

Negeerstrategie
Als je dingen ziet die je moeilijk vindt om mee om te gaan, ga je hier niet verder op in. Je laat het voor wat het is.

Terugtrekstrategie
Als er moeilijkheden ontstaan maak je dit niet bespreekbaar maar trek je je terug.

Afschuifstrategie
Als iets je niet lukt geef je de schuld aan anderen of de omstandigheden.

Relativeerstrategie
Als iets bedreigend of ongemakkelijk is relativeer je het probleem tot het weer hanteerbaar is.

Wij-strategie
Je neemt niet zelf de verantwoordelijkheid door het niet over ik maar over wij te hebben.

Distantieerstrategie
Als zaken te dichtbij komen verander je van onderwerp.

Non-interventiestrategie
Je bespreekt zaken niet in de hoop zelf ook met rust gelaten te worden.

Humorstrategie
Als iets ongemakkelijk of bedreigend wordt maak je een grap.

We kennen deze strategieën allemaal en passen ze ook wisselend toe. Door hier zicht op te krijgen wordt het eenvoudiger waar nodig andere keuzes te maken.

 

 

Met de onderstaande zes principes kun je de cirkel doorbreken.

Principe 1 Herken hardnekkige situaties
Als de zaken vastlopen stop. Meer van hetzelfde brengt geen oplossing. Ga na wat jouw eigen aandeel is in de situatie waarin je je bevindt.

Principe 2 Weet hoe je denkt over veranderen
Ken je aannames. Je onbewuste aannames sturen je keuzes en gedrag.

Principe 3 Zie wat je doet als het spannend wordt
Leer met welk gedrag en/of welke gedachten je de situatie nieuw leven inblaast.

Principe 4 Begrijp hoe je de situatie zelf in stand houdt
De cirkel kunnen we doorbreken als we leren hoe we elkaar in de klem houden.

Principe 5 Durf het onbespreekbare bespreekbaar te maken
Bespreekbaar maken is een kunde: benoem gedrag, effect en inconsistentie neutraal.

Principe 6 Begin in het klein
Begin in het klein, onderzoek je effectiviteit, experimenteer en leer.

.
.
.

Hoe doorbreek jij de cirkel als je vastloopt?

.
.
.

..
.
.
.
.
.
.

 

 

 

 

Geef een reactie

Vul je gegevens in of klik op een icoon om in te loggen.

WordPress.com logo

Je reageert onder je WordPress.com account. Log uit / Bijwerken )

Twitter-afbeelding

Je reageert onder je Twitter account. Log uit / Bijwerken )

Facebook foto

Je reageert onder je Facebook account. Log uit / Bijwerken )

Google+ photo

Je reageert onder je Google+ account. Log uit / Bijwerken )

Verbinden met %s