Situationeel leiderschap; Wat heb jij nu nodig?

.
.
.
Hersey en Blanchard ontworpen het onderstaande model van situationeel leidinggeven. Situationeel leidinggeven heeft als vertrekpunt de taak (klus) die geklaard moet worden. Daaraan gerelateerd wordt de taakvolwassenheid van de Medewerker gedefinieerd: M1 , M2, M3 en M4.
.
.
.img_0234

.
In de uitoefening van een functie wordt groei verondersteld in competentie en betrokkenheid. Op basis hiervan zijn er vier stijlen (S) van leidinggeven te onderkennen:

M1-S1: Instrueren (veel taak en weinig relatie)
M2-S2: Overtuigen (veel taak en veel relatie)
M3-S3: Overleggen (weinig taak en veel relatie)
M4-S4: Delegeren (weinig taak en weinig relatie)

Als je nog weinig competent bent is er behoefte aan overtuiging en/of instructie.
Ben je inmiddels competent dan is er de behoefte aan overleg en/of delegeren.

Bij de ontwikkeling van jouw talent is het de kunst om te ontdekken wat voor sturing en ondersteuning je nodig hebt.

.
.
Wat heb jij nu nodig?
.
.
.

..
.
.
.
.
.
.

Geef een reactie

Vul je gegevens in of klik op een icoon om in te loggen.

WordPress.com logo

Je reageert onder je WordPress.com account. Log uit / Bijwerken )

Twitter-afbeelding

Je reageert onder je Twitter account. Log uit / Bijwerken )

Facebook foto

Je reageert onder je Facebook account. Log uit / Bijwerken )

Google+ photo

Je reageert onder je Google+ account. Log uit / Bijwerken )

Verbinden met %s