Zeven pijlers voor vijf sterren leiderschap

.

Een goede leider inspireert mensen
om vertrouwen te hebben in de leider.
Een geweldige leider inspireert mensen
om vertrouwen te hebben in zichzelf.

Eleanor Roosevelt

.
Leiders moeten meer dan ooit het leiderschap verdienen.
Geloofwaardigheid is een leiderschapskwaliteit die hierbij zwaar weegt.

In ‘Hoe wordt je een geloofwaardig leider?’ (2018), uitgegeven door Van Duuren Management, schets Marc Dortu zeven pijlers van geloofwaardigheid: Visie, vakmanschap, vermogen tot verbinding, impulsvermogen, integriteit en resultaat.
Elke pijler is essentieel voor geloofwaardigheid.

Visie
De context waarin we werken wordt steeds complexer en dynamischer.
Medewerkers kunnen de complexiteit vaak niet overzien en verwachten van hun leider dat hij of zij meer overzicht heeft en de goede richting wijst.
Visie biedt inspiratie en perspectief. Het geeft antwoord op wat we kunnen doen om hier inhoud aan te geven.
Wanneer visie ontbreekt verliest de leider aan geloofwaardigheid.

Vakmanschap
Vakmanschap is de optelsom van talenten, kennis en vaardigheden die je nodig hebt om geloofwaardig te kunnen doen wat je doet.
Het zijn de middelen die je nodig hebt om in je rol de resultaten te bereiken die je voor ogen hebt. Dat vakmanschap betreft natuurlijk in de eerste plaats het vak van leidinggeven. Daarnaast is ook voldoende kennis nodig van het vak van de betrokken medewerkers.

Vermogen tot verbinding
Geloofwaardigheid is een relationele kwaliteit. Belangrijk is dus of je als leider het vermogen hebt je te kunnen verbinden met anderen.
Mensen willen wel veranderen maar willen niet veranderd worden.
Je zult het doel, de opgave en de ambitie dus gemeenschappelijk moeten maken en hiervoor is verbinding cruciaal.
Verbinding maken betekent dat je je kunt verplaatsen in de wereld van de ander, dat je onbevooroordeeld kunt luisteren, dat je rekening houdt met andere belangen, een gemeenschappelijke taal spreekt, aansluiting zoekt met de belevingswereld van de ander, voldoende aandacht geeft aan de ander en dat je denkt en handelt vanuit wederzijds belang.

Impulsvermogen
Uiteindelijk gaat het er natuurlijk om dat er in de praktijk ook iets gebeurt. Heb je de moed om de noodzakelijke besluiten te nemen? Lukt het voldoende tempo in het proces te houden? Toon je volharding om aandacht te blijven geven aan het traject? Zijn de passie en de bevlogenheid die je in de beginfase hebt getoond ook nog aanwezig als het proces ‘taai’ wordt?

Integriteit
Integriteit gaat over het duidelijk zijn over onze waarde en overtuigingen.
Het is veel meer dan alleen ‘eerlijkheid’. Het betekent vooral de moed opbrengen om daadwerkelijk te handelen in overeenstemming met jouw waarde en overtuigingen.
Integriteit betekent ook, dat je je eigenbelang ondergeschikt maakt aan het belang van het grotere geheel.
Door trouw te zijn aan je uitgangspunten, je normen en waarden, ook of misschien wel juist als het moeilijk wordt, toon je je betrouwbaarheid en geloofwaardigheid.

Resultaat
Resultaat gaat om onze zichtbare, meetbare en tastbare prestaties.
Onze resultaten zijn door anderen te evalueren.
Belangrijk is om hierbij onderscheid te maken tussen de te verwachten resultaten op korte en lange termijn.
Het gaat niet alleen om het maken van goede afspraken over de te realiseren resultaten, maar ook over de consequenties als resultaten niet gehaald worden.

Reflectie
Geloofwaardig zijn betekent niet dat je geen fouten maakt.
Niet fouten tasten geloofwaardigheid aan, maar hoe je vervolgens met die fout omgaat. Fouten accepteren, erkennen en ervan leren kan jouw geloofwaardigheid versterken.
Het betekent dat je over reflectief vermogen beschikt.

.

Word je bewust van de zeven pijlers van geloofwaardigheid.
Richt je op die pijlers waar nog ruimte is voor verbetering.

.

Op naar de volgende ster in jouw leiderschap!
.

.


..
.

2 gedachtes over “Zeven pijlers voor vijf sterren leiderschap

Geef een reactie

Vul je gegevens in of klik op een icoon om in te loggen.

WordPress.com logo

Je reageert onder je WordPress.com account. Log uit /  Bijwerken )

Google photo

Je reageert onder je Google account. Log uit /  Bijwerken )

Twitter-afbeelding

Je reageert onder je Twitter account. Log uit /  Bijwerken )

Facebook foto

Je reageert onder je Facebook account. Log uit /  Bijwerken )

Verbinden met %s