Dialoog


Een idee moet kwetsbaar zijn,
je moet bereid zijn het te laten schieten.


Hoe kun je afrekenen met het conclusies trekken op basis van vooronderstellingen en onvoldoende informatie?

In haar boek ‘Dialoog op het werk’ (2000) uitgegeven door Uitgeverij Nieuwezijds laat Nancy M. Dixon zien hoe gesprekken de ontwikkeling van mensen en organisaties bevorderen.

Hieronder vind je haar gereedschap voor dialoog; het op ontwikkeling gerichte gesprek:

Gereedschap voor dialoog

Informeer actief naar de opvattingen van de ander en de redenering hierachter.
Breng je eigen opvatting en redenering zo naar voren dat anderen worden aangemoedigd er iets tegen in te brengen en je te helpen ontdekken waar je opvatting gebreken vertoont.
Spreek je eigen gevolgtrekkingen over anderen en de gegevens die daartoe aanleiding waren uit en nodig anderen uit deze gevolgtrekkingen te corrigeren als ze niet kloppen.

Door inzet van dit gereedschap ontdek je standpunten die beter kloppen dan waarmee je begon. Je wordt je bewust van je vooronderstellingen en je krijgt de gelegenheid je ideeën te toetsen en waar nodig aan te passen of los te laten.


Ben jij bereid jouw ideeën te laten schieten?



..
.

Geef een reactie

Vul je gegevens in of klik op een icoon om in te loggen.

WordPress.com logo

Je reageert onder je WordPress.com account. Log uit /  Bijwerken )

Google photo

Je reageert onder je Google account. Log uit /  Bijwerken )

Twitter-afbeelding

Je reageert onder je Twitter account. Log uit /  Bijwerken )

Facebook foto

Je reageert onder je Facebook account. Log uit /  Bijwerken )

Verbinden met %s